
1. Évaluer la situation – Cerner la situation de l’employé sur le plan émotionnel. Nous offrons notamment des services de soutien au conjoint et l’accès à des conseillers financiers dignes de confiance.
2. Examiner les options – Demander au dirigeant en transition de procéder à une auto-évaluation, à la mise au point d’une proposition de marque/valeur, à l’évaluation du marché et à l’établissement de cibles stratégiques en fonction de leur niveau professionnel, de leur localisation et de leur secteur d’activité.

3. Élaborer un plan de marketing stratégique – Élaborer une stratégie de communication et un plan de réseautage et compléter la préparation aux entrevues.

4. Exécuter et négocier – Évaluer et négocier les offres d’emploi avec l’aide de notre équipe.

5. Regarder vers l’avenir – Revoir les leçons apprises de la transition, confirmer que les liens et les réseaux d’affaires sont toujours stables et offrir un coaching d’intégration de 90 jours.