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Tracez votre propre parcours professionnel : stratégies de leadership pour les femmes en affaires

by Optimum Talent

Jennifer Power, vice-présidente régionale de la compagnie d’assurance Allstate, représente un bel exemple de réussite personnelle. Dans le secteur de l’assurance à prédominance traditionnellement masculine, Jennifer a, tout au long de sa carrière, prospéré en mettant fidèlement en pratique ses valeurs en leadership. Ayant toujours eu l’esprit d’équipe, elle estime que chaque personne ajoute de la valeur comme en témoignent les solides relations qu’elle a nouées avec les gens avec qui elle a travaillé au fil des années.

Très tôt dans sa carrière, Mme Power a été reconnue comme une femme ayant du potentiel. Son éthique du travail et sa volonté de quitter les Maritimes pour s’installer à Toronto lui ont permis d’améliorer ses compétences et d’apprendre le métier au cœur du secteur canadien de l’assurance. Elle a rapidement gravi les échelons, principalement grâce à son travail acharné et en acceptant les défis qui se sont présentés à elle.

Voici quelques-unes des principales stratégies en matière de leadership qu’elle a adoptées tout au long de sa carrière :

 

Gestion du changement

Compte tenu du rythme accéléré du changement que l’on observe dans le monde des affaires, une formation sur la gestion du changement est essentielle pour les dirigeants d’aujourd’hui. Le changement a une incidence sur tout ce que nous faisons dans l’entreprise et l’une des choses les plus importantes que les dirigeants doivent retenir est la nécessité d’y participer à plusieurs niveaux. La compréhension globale des changements et des stratégies est une chose, mais la capacité de les mettre en œuvre sur le terrain sans négliger personne dans le processus en est une autre.

 

Pensée stratégique

Il est essentiel de recruter et de former des dirigeants hautement performants qui ont également la capacité de penser de façon stratégique. Dans le passé, nous avons compté sur d’excellentes personnes pour diriger des organisations; cependant, dans le monde des affaires d’aujourd’hui, le rendement à lui seul ne suffit pas. Il existe un besoin important d’innovation et de transformation, nous devons donc offrir des occasions de perfectionnement aux personnes qui possèdent les aptitudes requises. L’un des traits apparents que l’on retrouve chez certains employés plus jeunes est l’aversion à prendre des risques. Il s’agit peut-être d’une affaire de génération. Pour lutter contre ce problème, les entreprises doivent susciter des occasions pour perfectionner leurs employés tout en leur permettant de comprendre que des échecs peuvent survenir, ce qui constitue un élément essentiel du processus d’apprentissage. Ces apprentissages contribueront, avec le temps, à la réussite de l’employé aussi bien qu’à celle de l’entreprise.

 

Les femmes assumant un rôle prépondérant

De nombreuses femmes se heurtent encore à des difficultés lorsqu’il s’agit de prendre les mesures nécessaires pour faire avancer leur carrière. On appelle cela le syndrome de l’imposteur ou un sentiment réel d’insécurité. Les femmes continuent de lutter pour que l’on reconnaisse leurs compétences et leurs réalisations et pour qu’elles puissent les transmettre. L’une des principales étapes pour surmonter cet obstacle est de rechercher des mentors et de cultiver des relations avec des femmes qui occupent le poste que vous convoitez. Les femmes doivent trouver du courage et leur voix afin de pouvoir réaliser leur plein potentiel et d’être les meilleures employées possible. De plus, vous ne pouvez pas sous-estimer l’importance de tisser des relations avec les gens avec qui vous travaillez tous les jours. Le fait de mettre l’accent sur les relations contribue à bâtir le type de réseau dont vous avez besoin pour être hautement efficace, que ce soit dans la salle de conférence ou sur le terrain.

 

Conciliation travail-vie personnelle

Le fait de mettre l’accent sur la conciliation travail-vie personnelle peut constituer un avantage concurrentiel pour les entreprises puisque de nombreux employés des générations X et Y trouvent la flexibilité au travail très intéressante. Bien qu’il incombe à l’employé de déterminer ses besoins personnels et de trouver son propre équilibre, l’employeur peut promouvoir cela positivement en mettant en place une culture innovatrice qui répond aux besoins de ses employés. Les résultats mesurables qui découlent de la conciliation saine entre le travail et la vie personnelle sont souvent l’augmentation de la productivité et l’amélioration de la participation des employés, puisque ces derniers peuvent devenir plus créatifs et plus efficaces dans le cadre de leurs rôles.

 

Développement des affaires, changement et innovation

Bien que certains employés reculent devant des résultats concrets, les objectifs d’affaires ainsi que les mesures incitatives appropriées constituent une façon efficace de s’assurer que les objectifs de la société ont été atteints. Et même si cela peut rendre certains employés mal à l’aise, cette gêne est parfois nécessaire pour s’assurer que ceux-ci restent engagés et motivés. Cela dit, il est en outre nécessaire de jeter un coup d’œil à ces objectifs et d’essayer d’être innovant en vue de les atteindre. En tant que cadres, il est important d’examiner la manière dont nous aimons faire les choses et d’être disposés à changer nos comportements afin de répondre aux besoins d’épanouissement des employés de première ligne. Parfois, le changement qui soutient ces employésdoit être créatif. Par exemple, les dirigeants pourraient instaurer une « journée sans réunion » qui donne l’occasion aux employés de première ligne de se concentrer strictement sur leur propre travail. Ces éléments constituent des bons signes qu’une entreprise est créative et en mesure de s’adapter à l’état de changement dans lequel nous évoluons tous.


Jennifer Power est une dirigeante fort respectée au sein du secteur de l’assurance. Elle est souvent invitée à siéger à des comités d’experts du secteur de l’assurance et de secteurs connexes dans le but de faire part de son leadership éclairé et de ses points de vue. La plus récente initiative de Mme Power prévoit de mettre l’accent sur la mise à profit des compétences des membres de son équipe et des dirigeants afin de créer une entreprise très engagée et prospère.

 

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