L’art de mettre fin à l’emploi d’un cadre dirigeant

Article écrit par Sandra Boyd, Chef de pratique national en transition et repositionnement de carrière

Un jour, alors qu’il se connectait à sa réunion Zoom hebdomadaire, un de mes clients a immédiatement remarqué que son PDG participait à la réunion. Ensuite, il a remarqué que la chef des ressources humaines faisait également partie de l’appel. C’est à ce moment-là qu’il a compris ce qui allait se passer.

Depuis un certain temps, la COVID-19 bouleversait les activités de l’entreprise et certaines discussions avaient eu lieu concernant la possibilité d’une restructuration organisationnelle. En tant que cadre ayant plus de 20 ans d’ancienneté dans l’entreprise, il savait qu’il existait tout de même une possibilité de faire partie de la liste des personnes susceptibles d’être mises à pied. Cependant, il demeurait confiant, étant donné ses nombreuses contributions au succès de l’entreprise et son rendement élevé, en particulier au cours des huit derniers mois. Il entretenait de bonnes relations avec la direction. Pendant la pandémie, il avait travaillé sans relâche…

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