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Vice-président·e principal·e et contrôleur· se – Financement agricole Canada

L’ORGANISATION

En 1959, la Société du crédit agricole (« SCA ») — qui est désormais connue sous le nom de Financement agricole Canada (« FAC ») — a été constituée en tant que société d’État en vertu de la Loi sur le crédit agricole. Aujourd’hui, FAC est une société d’État autonome dont le portefeuille dépasse 36 milliards de dollars et qui offre un large éventail de produits et de services à plus de 100 000 clients canadiens.

FAC est la seule institution financière canadienne qui se concentre uniquement sur la chaîne de valeur agricole. Elle est plus qu’une simple banque. En plus de prêter de l’argent, FAC offre de l’assurance-crédit, du capital-risque, des logiciels de gestion agricole et fournit gratuitement des services de conseil, des connaissances et de la formation en gestion d’entreprise, un soutien en matière de santé mentale et bien plus encore à ses précieux producteurs, fournisseurs, transformateurs, opérateurs à valeur ajoutée et opérateurs agroalimentaires.

Ayant son siège social à Regina, FAC emploie près de 2 000 personnes dans 100 bureaux d’un bout à l’autre du pays. FAC se concentre sur les efforts qui soutiennent l’agriculture canadienne, aident ses clients à réussir, redonnent aux collectivités de tout le pays, créent une expérience exceptionnelle pour les employés et réduisent leur impact sur l’environnement. Elle offre un travail intéressant et stimulant, avec de nombreuses possibilités de s’épanouir, d’apprendre et de se perfectionner. Centrés sur la réussite, les employés sont passionnés par l’agriculture et engagés dans la réussite de leurs clients et de l’industrie agricole.

 

Mission

FAC a pour mission de mettre en valeur le secteur rural canadien en fournissant des services et produits financiers et commerciaux, spécialisés et personnalisés, aux exploitations agricoles — notamment les fermes familiales — et aux entreprises de ce secteur qui sont liées à l’agriculture.

 

Valeurs de l’entreprise

  • Agir avec intégrité : FAC agit de façon éthique et honnête. Elle traite ses clients, ses employés et tous les intervenants avec respect.
  • Accorder la priorité aux clients : FAC se soucie de ses clients et est fière de leur faire vivre une expérience extraordinaire basée sur des relations personnelles, la flexibilité et la connaissance de l’industrie.
  • Incarner l’excellence :FAC a pris un engagement commun de rendement élevé, de responsabilité et d’efficience afin d’atteindre l’excellence.
  • Former une seule équipe : FAC croit au pouvoir du travail d’équipe. Qu’il s’agisse de fournir un service adapté aux besoins des clients ou de concevoir des solutions au profit de l’industrie, FAC travaille en synergie.
  • Redonner à la communauté : FAC prend la responsabilité sociale d’entreprise au sérieux. Elle croit qu’il faut redonner aux collectivités où vivent et travaillent ses clients et ses employés, en s’efforçant de réduire l’impact environnemental des activités de l’entreprise et en contribuant au succès de l’industrie agricole.

 

Pour plus d’informations sur Financement agricole Canada, veuillez consulter le site https://www.fcc-fac.ca/fr.html.

 

LE POSTE OFFERT

Titre du poste : Vice-président·e principal·e et contrôleur·se
Responsable hiérarchique :Vice-président exécutif et chef des finances
Subordonnés directs :4 : Directeur principal, Comptabilité d’entreprise; directeur supérieur, Gestion du capital et des finances; directeur principal, Approvisionnement et systèmes financiers; coordonnateur exécutif
Subordonnés indirects :Environ 70
Lieu :Regina (Saskatchewan)

 

LE MANDAT

Relevant du vice-président exécutif et chef des finances, la personne retenue pour le poste de vice-président·e principal·e et contrôleur·se fournira une orientation stratégique et assurera la gestion et le leadership des fonctions de gestion des finances et des capitaux, de comptabilité financière, de comptabilité du portefeuille et d’approvisionnement de Financement agricole Canada.

La candidate ou le candidat retenu apportera sa contribution et ses recommandations dans le cadre du processus de planification stratégique pour les rendements financiers et la suffisance du capital. De plus, cette personne s’assurera que FAC est informée des mesures appropriées pour protéger et contrôler ses actifs, qu’elle est prête à les mettre en œuvre et qu’elle se conforme à toutes les lignes directrices réglementaires et en matière de gouvernance de nature financière.

En plus d’assurer la direction financière, elle supervisera la fonction d’approvisionnement et agira à titre de cadre responsable du projet de transformation des systèmes financiers de FAC.

À titre de membre de la haute direction, elle établira des relations exceptionnelles dans toutes les ramifications de l’organisation en exerçant son leadership à l’échelle de FAC et auprès de son équipe des finances et de la comptabilité. Elle se fera la championne des comportements de leadership et de la culture d’entreprise de FAC afin de soutenir le rendement des membres de son équipe, leur autonomisation ainsi que leur développement professionnel et personnel.

 

RESPONSABILITÉS PRINCIPALES

Direction stratégique :

  • Faire preuve d’une réflexion stratégique innovante et proactive en établissant des relations dans toutes les ramifications de l’organisation et en cernant les occasions stratégiques et les nouveaux enjeux;
  • Assurer un leadership stratégique dans les processus de planification financière, de budgétisation et d’établissement de rapports de l’entreprise et dans les analyses de rentabilité des initiatives :
    • Élaborer et exécuter les plans stratégiques et financiers à court et à long termes de l’entreprise et assurer leur surveillance à l’appui du plan et des cibles d’entreprise;
    • Formuler des recommandations auprès de la haute direction en ce qui concerne le rendement financier, le ratio d’efficience et la croissance du portefeuille ainsi que la propension au risque dans le cadre de l’appui à la stratégie d’entreprise;
    • Autoriser la publication des rapports externes prévus par la loi et recommander leur approbation à la haute direction et au Conseil d’administration;
    • Assurer l’intégration des coûts d’exploitation dans la tarification des prêts;
    • Assurer la surveillance et l’analyse des résultats d’affaires de l’entreprise par rapport au plan, et rendre compte des résultats, puis formuler des recommandations auprès de la haute direction et du Conseil d’administration, s’il y a lieu;
    • En partenariat avec l’équipe chargée de la réalisation stratégique et les propriétaires d’initiatives, assurer une discipline financière dans le cadre du processus de gestion du portefeuille de projets, y compris les propositions, les analyses de rentabilité et les demandes de financement;
    • Approuver les demandes de financement pour les projets d’entreprise;
  • Assurer un leadership stratégique dans le processus de gestion du capital :
    • Superviser le processus d’évaluation interne de la suffisance du capital;
    • Formuler des recommandations auprès de la haute direction et du Conseil d’administration en ce qui a trait à la suffisance du capital, aux dividendes et à la propension au risque afin de soutenir la stratégie d’entreprise;
    • Assurer l’intégration de l’exigence de capital dans la tarification des prêts;
  • Assurer l’élaboration et l’exécution de la stratégie d’approvisionnement d’entreprise;
  • Faire preuve de leadership à titre de haut dirigeant en participant à tous les comités et en agissant comme parrain de projet conformément aux directives.

 

Direction financière :

  • Superviser le contrôle interne des résultats des rapports financiers et recommander l’approbation des états financiers connexes au PDG et au chef des finances;
  • Approuver les états financiers ainsi que les résultats, les analyses et les rapports financiers aux fins des présentations à l’intention de la haute direction et du Conseil d’administration;
  • Formuler des recommandations auprès de la haute direction en ce qui concerne les rendements financiers, la croissance du portefeuille et le ratio d’efficience ainsi que la propension au risque en vue de soutenir la stratégie d’entreprise;
  • Approuver le financement de projets relevant de la gestion des projets d’entreprise et du portefeuille de projets;
  • Déterminer et gérer les risques associés à l’atteinte des objectifs de processus de l’unité d’affaires en mettant en œuvre des stratégies efficaces de gestion du risque, des contrôles interne et de suivi des activités;
  • Veiller à la mise en place de politiques, de processus, de contrôles et d’informations efficaces pour assurer le respect de la gouvernance financière, des normes IFRS et d’autres exigences réglementaires, en formulant des recommandations et en apportant des améliorations, au besoin;
  • Superviser la préparation, l’approbation et la publication des états financiers et des rapports de gestion, ainsi que le contrôle interne des résultats des rapports financiers;
  • Formuler des recommandations au sujet de la suffisance du capital, des dividendes et de la propension au risque et assurer l’intégration de l’exigence de capital dans la tarification des prêts;
  • Superviser et gérer la vérification des états financiers annuels, en établissant de solides relations avec le vérificateur général;
  • Agir comme un dirigeant de la société selon les besoins et les demandes.

 

Direction opérationnelle :

  • Superviser la fonction d’approvisionnement de FAC :
    • Autoriser les politiques d’approvisionnement et de gestion du risque lié aux fournisseurs, ainsi que les activités de surveillance et de production de rapports connexes;
    • Autoriser le recours à un fournisseur unique et signaler les problèmes à l’échelon hiérarchique supérieur, au besoin;
  • Agir à titre de cadre responsable pour la mise à niveau de la transformation du système financier :
    • Travailler en collaboration avec des partenaires de projet externes;
    • Veiller à ce que le nouveau système financier transforme la gestion financière interne en permettant la réalisation d’un plus grand nombre d’analyses, de prévisions et de rapports détaillés.

 

Direction du personnel :

  • Prendre des décisions quant à l’orientation stratégique de la division et à la manière dont celles-ci seront mises en œuvre;
  • Défendre les pratiques culturelles de FAC en faisant preuve d’une « responsabilisation à 100 %, 100 % du temps » et en formant des « partenariats engagés »;
  • Fournir de l’encadrement et du mentorat au personnel, en assurer la direction et la gestion, effectuer des évaluations de rendement et assurer la planification de la relève pour l’équipe des finances;
  • Assurer la gestion et le développement de relations internes et externes exceptionnelles.

 

Participation à des comités :

Fournir du leadership aux équipes/comités ci-dessous et d’autres comités de gouvernance d’entreprise selon les directives de l’Équipe de gestion d’entreprise :

 

  • Équipe des cadres supérieurs : Élaborer et gérer la stratégie et les activités de l’entreprise afin de réaliser les objectifs d’affaires et de remplir le mandat de FAC. Assurer l’alignement de tous les aspects de l’entreprise et l’optimisation de l’expérience client.
  • Comité de tarification : S’assurer que la tarification des prêts appuie l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise.
  • Comité de gouvernance des modèles : Assurer la surveillance des modèles dans l’ensemble de FAC et approuver les modèles en vue de leur mise en œuvre.
  • Comité chargé des tests de tension et de la suffisance du capital : Appuyer les processus de capitalisation à FAC et fournir de l’information à cet effet. Fournir une plateforme pour favoriser la collaboration interfonctionnelle, une surveillance des processus de tests de tension et d’évaluation du capital. Cette capacité comprend le partage de l’information pertinente et la fourniture de directives au sujet des méthodes d’élaboration de scénarios de tests de tension et de suffisance du capital et des méthodologies connexes.
  • Comité de gestion de l’actif-passif : Surveiller l’incidence des décisions de gestion de la trésorerie, approuver la répartition du capital en lien avec les rendements ajustés aux risques et prendre des décisions pour assurer l’atteinte des cibles financières et opérationnelles de l’entreprise tout en respectant la propension au risque et les seuils de tolérance établis.
  • Équipe de réalisation stratégique: L’objectif principal est de superviser l’exécution de la stratégie afin de garantir la réalisation de l’orientation stratégique de FAC définie par l’équipe de gestion des risques, conformément à la propension au risque de l’organisation.

 

ATTRAITS

  • Se joindre à une organisation qui est constamment reconnue comme « Meilleur employeur Platine » par une entreprise internationale de gestion des talents et des services.
  • Influencer l’élaboration de la stratégie financière et l’atteinte des objectifs organisationnels et la réalisation des succès futurs.
  • En tant que membre d’une organisation qui favorise énormément la croissance professionnelle et personnelle, travailler à l’élargissement de la portée et de la responsabilité de l’équipe des finances de FAC.

 

RÉALISATIONS DE LA PREMIÈRE ANNÉE / MESURES DE SUCCÈS

Le succès à l’issue de la première année sera déterminé par la capacité de la personne retenue à :

  • établir des relations de confiance ouvertes, collaboratives et respectueuses avec tous les collègues afin de favoriser la création d’une équipe engagée à rendement élevé;
  • établir des relations collaboratives dans toutes les ramifications de l’organisation, ainsi qu’avec les membres des comités, le Conseil d’administration et les intervenants externes (p. ex., les partenaires de la transformation des finances, le vérificateur général, etc.);
  • faire montre de compétences de leadership et des pratiques culturelles de FAC;
  • présenter des compétences techniques en ce qui a trait à la production de rapports financiers, à la gestion du risque, à la planification des immobilisations, aux contrôles financiers et à la planification stratégique;
  • se mettre à jour quant à la transformation des systèmes financiers afin de devenir un parrain de projet efficace.

 

PROFIL DE LA PERSONNE RETENUE

La personne retenue présentera le profil suivant :  

Études

  • Diplôme universitaire de premier cycle dans l’un ou l’autre des domaines suivants : comptabilité, finances, économie, commerce ou l’équivalent;
  • Titre de CPA en règle;
  • Maîtrise dans un domaine connexe, un atout;
  • Maîtrise des deux langues officielles au Canada (anglais et français), un atout.

 

 Expérience

  • Au moins 10 ans d’expérience dans un poste de haut dirigeant;
  • Compréhension manifeste de la comptabilité, de l’approvisionnement, de la gestion financière, de la gestion du risque et des systèmes de financement;
  • Connaissances approfondies de la stratégie d’affaires, de la gouvernance, de la planification financière, de la gestion d’immobilisations, de la comptabilité et des rapports financiers et de gestion, ainsi que de l’élaboration et de la surveillance de contrôles internes;
  • Connaissance pratique de l’économie et du milieu de la réglementation.

 

Compétences et qualités

Compétences organisationnelles :

  • Expérience client : Crée des occasions d’élargir les relations avec les clients, partenaires et collègues de travail. Détermine les occasions importantes de contribuer à leur réussite. Trouve des moyens d’entretenir des relations plus approfondies avec eux.
  • Initiative : Met continuellement l’accent sur les réalisations, mais assure toujours un équilibre entre les choses à accomplir et la façon de les accomplir.
  • Formation et innovation : Encourage la créativité chez les autres en soulignant les avantages liés à l’innovation et au changement. Soutient les autres pour qu’ils mettent l’accent sur la formation continue. Possède la grande capacité de comprendre les renseignements, de les communiquer et de les échanger.
  • Agilité : Est pleinement conscient de l’impact des mesures qu’il prend sur la situation en question et sur l’entreprise tout entière. Prend des décisions qui sont avantageuses pour l’entreprise en général, même si elles sont impopulaires ou controversées, mais peut facilement changer les plans pour obtenir les résultats voulus.
  • Résolution de problèmes: Tient compte des réalités liées à la résolution de problèmes durant une période prolongée. Dirige et appuie activement la résolution réaliste et uniforme des problèmes.
  • Travail d’équipe et partenariat : Fait des liens entre les objectifs et stratégies et les objectifs d’équipe et du partenaire. Communique des attentes positives en ce qui a trait à l’atteinte des objectifs afin de soutenir des stratégies et des objectifs plus généraux.

 

Qualités personnelles

  • Personne créatrice de relations : Croit vraiment à l’importance d’établir de solides partenariats pour prévoir et comprendre les problèmes, les risques, les répercussions et les occasions, en fait la promotion et assure la réalisation de résultats alignés.
  • Pensée stratégique avant-gardiste : Demeure au fait des pratiques exemplaires, des nouvelles tendances et des technologies émergentes afin de fournir une orientation stratégique et de formuler des recommandations éclairées auprès de la haute direction et du Conseil d’administration.
  • Leadership inspirant : Favorise la création d’un environnement d’apprentissage propice à l’amélioration des capacités des employés, afin qu’ils acquièrent de manière proactive les connaissances et les compétences nécessaires pour influencer et faire progresser la prestation des services financiers à valeur ajoutée qui s’avèrent nécessaires dans un environnement d’affaires en pleine évolution. Incarne l’authenticité en présentant des valeurs personnelles qui guident le comportement et qui sont mises de l’avant avec courage.
  • Orientation vers la réalisation : Possède des antécédents reflétant sa capacité de respecter ses engagements et de faire progresser les choses pour la société de manière dynamique et constante.
  • Communication : En tant que pilier de l’excellence en matière de leadership, communique souvent, et ce, ouvertement, en toute confiance et en faisant preuve d’humilité et de vulnérabilité.
  • Travail d’équipe : Présente une capacité de faire passer l’organisation avant tout et de trouver des partenaires clés lorsqu’une compréhension commune et cohérente des résultats souhaités permettra de faire progresser les questions avec rapidité et confiance.

Comment s'inscrire:

Veuillez envoyer votre cv en format Word ou PDF à es_edmonton@optimumtalent.com , tout en indiquant le titre du poste et le numéro de projet (ici-bas) dans l’objet de votre courriel, afin que nous puissions identifier le poste pour lequel vous désirez être considéré.
ABFD-273428 Vice-président·e principal·e et contrôleur· se – Financement agricole Canada - SK - Regina

Soyez assuré que chaque candidature reçue sera examinée avec soin. Toutefois, seuls les candidats répondant aux critères de sélection établis par notre client seront contactés. Nous vous encourageons à continuer de visiter notre site Web : optimumtalent.com car nos offres d’emploi y sont régulièrement mises à jour.