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Le blogue Optimum

Les impacts de la COVID-19 sur la gestion de la relève

by Trina Boivin

Maintenant que la vaccination se déploie partout au pays, l’espoir d’un retour aux activités d’affaires normales se fait sentir.

Les organisations ne se contentent pas de planifier le retour au bureau. Elles se demandent également comment assurer le développement des talents clés dans cette nouvelle réalité et comment établir de nouveaux modèles opérationnels. En même temps, de nombreux secteurs d’activité ont également pris conscience de tout ce qu’il est possible d’accomplir lorsque les talents opèrent uniquement à partir de leur domicile…

 

Évaluation des talents

Maintenant que le contexte managérial a changé, la façon dont nous évaluons le potentiel doit également évoluer. Lorsqu’il s’agit d’évaluer les talents, les cadres dirigeants sont confrontés à une myriade de problèmes. Il ne s’agit pas seulement de savoir comment évaluer le potentiel des talents, mais plutôt de savoir comment le travail a changé et comment la gestion et le leadership doivent évoluer pour refléter cette nouvelle réalité. Personne ne conteste le fait que les meilleurs talents auront toujours besoin de personnes clés dans le développement de leur carrière, que les organisations doivent encore trouver des occasions de développer les compétences et de stimuler les talents, et que les individus auront toujours besoin d’une plateforme pour démontrer leur valeur dans une variété de contextes et de publics. Pourtant, les leaders doivent promouvoir le développement et la croissance de carrière ” dans cette nouvelle réalité” sans vraiment connaître les impacts de la dernière année par rapport aux exigences et aux contraintes.

Tout cela a conduit à une réémergence de l’importance de bien planifier la relève et d’évaluer de la performance des talents. Si vous avez poursuivi ces discussions durant la pandémie, félicitations, c’est l’idéal ! Cependant, si vous avez arrêté en raison des limitations engendrées par la COVID, ce n’est pas le temps pour émettre des jugements, mais il est temps de vous y réinvestir. Cela ne s’applique pas seulement aux organisations; les conseils d’administration reconnaissent également cette réalité.

La notion de ce qu’est un « bon talent » a certainement changé au cours de l’année écoulée, et il est important de reconnaître que ce changement s’est produit juste sous les yeux de vos meilleurs talents. Cela signifie que ces derniers qui étaient en tête de peloton doivent modifier leur façon de voir les choses. Les conditions de concurrence sont désormais plus équitables. D’autres joueurs font maintenant leur entrée dans la course. Nous sommes face à une occasion unique de donner une voix à ces héros méconnus dont les capacités d’empathie ont cimenté des équipes en temps d’incertitude. C’est aussi l’occasion d’examiner avec discernement les comportements de leadership autrefois célébrés qui sont désormais indésirables.

Le moment est venu de revoir, réinitialiser, recalibrer et revitaliser l’évaluation des talents et la gestion de la relève

Il ne s’agit pas d’atteindre la perfection – tout reste encore incertain – mais il s’agit d’entamer le chantier. Il faut revoir nos critères et notre méthodologie alors que notre vision du passé et du présent est encore limpide. Au milieu de tout ce chaos, nous devons saisir l’occasion d’aller de l’avant et de miser sur notre meilleur atout en affaires, nos collaborateurs.

Le processus de la gestion de la relève

Gestion de la relève

 

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