Transition :

Si votre employeur vous a offert un soutien à la transition professionnelle par l’intermédiaire d’Optimum Talent, cliquez ici pour commencer.

Formulaire de soutien à la transition de carrière

 

Obtenez de l’aide avec :
  • Évaluation et planification de carrière
  • Perfectionnement et optimisation du CV
  • Soutien à la création de votre profil professionnel en ligne
  • Événements de formation et de réseautage
  • Préparation à l’entrevue

Documentation

Quand le chasseur de têtes entre en jeu

By Emilie Laperrière

Si le prochain président de votre entreprise ne se trouve pas parmi vos employés, pourquoi ne pas faire affaire avec un chasseur de têtes ? Ces recruteurs au métier méconnu peuvent compter sur un vaste réseau pour dénicher la perle rare.

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Se déconnecter pour pouvoir connecter : pour une transition de carrière plus humaine et réussie

By Nathalie Langis

When families disconnect, they connect. Cette phrase, tirée d’une publicité portant sur une poivrière qui permet d’éteindre téléviseurs, wi-fi, cellulaires et tablettes par une simple rotation du poignet, nous rappelle l’emprise des technologies sur nos vies.

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Le métier de coach : comment séparer le bon grain de l’ivraie?

By Didier Oti

Le métier de coach ou d’entraîneur fait partie de ces nouvelles professions à la mode. On en trouve dans plusieurs domaines: cuisine, musique, évolution de carrière, entrepreneuriat, relations amoureuses, etc. Le coach peut être personnel, professionnel, à temps partiel ou à temps plein.

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Le coach, pour aller plus vite et plus loin

By Valérie Lesage

Le coaching d’affaires est une activité professionnelle encore jeune, si bien qu’il persiste une confusion sur le rôle du coach, souvent vu comme un mentor ou un consultant. Comment bien choisir son coach, et quand devrait-on songer à recourir à ses services ?

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Trois missions qui pourraient propulser votre carrière

By Nathalie Vallerand

– Article de Nathalie Vallerand, publié dans Les Affaires Plus, Avril 2014.

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Cadre intermédiaire à cadre supérieur : un passage pas si naturel!

By Jacqueline Codsi

On constate un manque croissant de relève de qualité à des postes de direction stratégique. Il n’est pas rare qu’un siège demeure vide ou que le successeur prévu ne soit pas prêt. Pire encore, il arrive qu’on le nomme, mais qu’il ne se révèle pas à la hauteur.

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L’art de bien licencier

By Isabelle Massé

Licencier est un art, et les grandes entreprises recourent de plus en plus aux pinceaux de firmes spécialisées pour planifier le jour «J» et soutenir les employés touchés.

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Humaniser les licenciements

By Raymond Desmarteau

Comment dire à des employés que les postes occupés sont déclarés « excédentaires »? Comment aller au-delà des statistiques de réduction essentielle de la masse salariale, de réorganisation, de standardisation organisationnelle, etc?

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Les résolutions professionnelles

By Corinne Fréchette-Lessard

À l’heure qu’il est, vous avez sans doute déjà pris (et peut-être même abandonné) des résolutions personnelles pour 2014. Mais avez-vous pensé à des objectifs professionnels?

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Planifier sa carrière jusqu’à 75 ou 80 ans

By Guy Sabourin

Que ce soit faute d’avoir assez épargné ou par crainte de s’ennuyer, de nombreux travailleurs envisagent de rester actifs passé les traditionnels 65 ans. Un peu comme on planifie son choix de carrière au secondaire, vient un moment où il faut trouver son second souffle professionnel, idéalement à la mi-quarantaine.

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Optimiser la sélection d’un coach

By Jean-Pierre Fortin

La sélection des coachs, à l’interne ou à l’externe, constitue une facette de plus en plus importante de la fonction ressources humaines. Pour dénicher le bon coach, il faut se préparer! Cet article vous présente les critères professionnels à considérer.

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Coach professionnel et conseiller en gestion de carrière, des partenaires précieux

By Richard La Rue

  – Article publié dans La destination de l’emploi, Septembre 2013.

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Miser sur la confiance risquée

By Amy Edmondson

Il est possible de tisser des liens de confiance solides entre les équipes, même si elles proviennent d’organisations différentes et qu’elles collaborent à des projets risqués.

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Le neuroleadership démystifié ? Pour susciter l’engagement…

By Jacqueline Codsi

Article publié dans la chronique Le coin de l’expert de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés

L’avènement de la notion du neuroleadership a engendré un bon nombre de sceptiques parmi les professionnels en ressources humaines et dans le monde des affaires.

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Payant, la promotion latérale

By Corinne Fréchette-Lessard

Il y a une dizaine d’années, Mathieu Staniulis a décroché le job idéal : conseiller en communications chez AccèsD, une entité de Desjardins. Il avait à peine 23 ans. « Travailler en communication était mon rêve », raconte-t-il.

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La relève : l’identifiez-vous vraiment?

By Jacqueline Codsi

Avec le départ à la retraite des baby-boomers et la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et intéressée à occuper des fonctions de responsabilités, la gestion de la relève est l’un des risques majeurs auxquels font face la plupart des organisations.

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Nouveau projet de loi sur la santé et sécurité : comment s’y préparer

By Rock Giguère

Au début d’avril, la ministre québécoise du Travail, Lise Thériault, a annoncé une réforme des lois régissant la santé et la sécurité au travail. Que faut-il savoir au sujet de cette réforme? Comment faut-il que votre entreprise s’y prépare?

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Le coaching de cadres, un catalyseur pour les entreprises

By Roxane Vézina

Si vous croyez que le coaching sert à corriger des situations problématiques, détrompezvous!

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Recruter le bon cadre supérieur, c’est aussi une affaire d’adn

By Marc Deschâtelets

Le recrutement de cadres supérieurs est intimement lié à la gestion des organisations et aux atteintes de leurs objectifs. Il est donc normal que les transformations du monde du travail a affectent le processus de recrutement et forcent les firmes de recherche de cadres à s’adapter à une nouvelle réalité, plus complexe.

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Relève en leadership et gestionnaires au troisième tiers de carrière : un partenariat gagnant!

By Jacqueline Codsi

L’un des défis de nombreuses entreprises consiste à s’assurer de disposer d’une relève de gestion prête à assumer des postes clés avec succès. Pour ce faire, il ne suffit pas de sélectionner les bons joueurs dotés d’un grand potentiel, il faut aussi les préparer adéquatement, les développer et, surtout, réussir à les fidéliser.

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