Transition :

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Formulaire de soutien à la transition de carrière

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  • Évaluation et planification de carrière
  • Perfectionnement et optimisation du CV
  • Soutien à la création de votre profil professionnel en ligne
  • Événements de formation et de réseautage
  • Préparation à l’entrevue

Articles

Téléchargez le guide essentiel pour vous aider à surmonter la pandémie d’attraction et de rétention des talents

Par Optimum Talent

Si vous n’êtes pas encore convaincu de la « grande démission », peut-être cette statistique vous fera-t-elle changer d’avis. Selon un récent sondage de Microsoft, 41 % des travailleurs envisagent de quitter leur emploi. Cela signifie qu’au cours de l’année prochaine, près de la moitié de vos collègues pourraient être de nouveaux visages. Si vous…

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Planifier l’avenir par la gestion de la relève | Quoi, pourquoi et comment

Par Optimum Talent

Traditionnellement, la planification de la relève se concentrait seulement sur les postes de niveau supérieur dans les organisations, avec l’intention d’atténuer les risques liés à un départ abrupt. Centrée sur l’identification et la préparation du « prochain leader », la planification de la relève avait pour but – plutôt restreint – d’assurer une transition harmonieuse…

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L’art de mettre fin à l’emploi d’un cadre dirigeant

Par Optimum Talent

Article écrit par Sandra Boyd, Chef de pratique national en transition et repositionnement de carrière Un jour, alors qu’il se connectait à sa réunion Zoom hebdomadaire, un de mes clients a immédiatement remarqué que son PDG participait à la réunion. Ensuite, il a remarqué que la chef des ressources humaines faisait également partie de l’appel….

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Les services de transition de carrière pour les députés sortants

Par Optimum Talent

Le Quotidien, 18 février 2020 Cette ancienne députée néo-démocrate de la circonscription de Jonquière a pu bénéficié de nos services en transition de carrière conçus pour les anciens députés. Quitter la vie politique après une défaite électorale peut être une source de remises en question. Un accompagnement professionnel est donc de mise pour bien réussir cette…

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L’évolution du leadership

Par Optimum Talent

CONFIANCE, INFLUENCE ET POUVOIR Il y a quelques années, le taux de criminalité enregistré à la ville de Glasgow était l’un des plus élevés de toute l’Europe. Dans le but de lutter contre ce fléau, l’administration de la santé publique a choisi de traiter la violence au même titre qu’un problème de santé publique. Ayant…

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Stratégies pour diriger efficacement du coaching de groupe entre pairs

Par Optimum Talent

Article en anglais écrit par un panel d’experts Par Forbes Coaches Council Notre collègue Carlos Davidovich, Vice-Président, coaching exécutif et Chef du Centre de neuromanagement d’Optimum Talent, fait partie de ce panel d’experts en développement du leadership et en gestion de carrière. Lire l’article

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12 signes que vous êtes fin prêt à devenir gestionnaire

Par Optimum Talent

Article en anglais écrit par un panel d’experts Par Forbes Coaches Council Notre collègue Carlos Davidovich, Vice-Président, coaching exécutif et Chef du Centre de neuromanagement d’Optimum Talent, fait partie de ce panel d’experts en développement du leadership et en gestion de carrière. Lire l’article

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L’évolution du leadership dans le système de santé

Par Optimum Talent

CONFIANCE, INFLUENCE ET POUVOIR Il y a quelques années, le taux de criminalité enregistré à la ville de Glasgow était l’un des plus élevés de toute l’Europe. Dans le but de lutter contre ce fléau, l’administration de la santé publique a choisi de traiter la violence au même titre qu’un problème de santé publique. Ayant…

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Le coaching ou réapprendre à faire de la bicyclette

Par Optimum Talent

Par Sylvain Rouleau – publié dans le Journal Les Affaires, dossier spécial Mentorat et coaching, 20 juillet 2019 Le coaching peut se comparer à l’apprentissage de la bicyclette : seul aux commandes de son vélo, l’enfant apprend les manoeuvres, accompagné d’un parent se trouvant à ses côtés, jamais à l’avant. Alors que cette pratique est…

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La clé du recrutement de cadres à l’ère numérique

Par Optimum Talent

Par Robert Racine – publié dans Les Affaires, dossier spécial Chasseurs de tête, 1er juin 2019 Le recrutement de cadres connaît un véritable bouleversement depuis que le numérique a pris d’assaut le marché du travail. On peut se demander si le rôle du recruteur est encore pertinent en 2019, avec tous les outils en ligne…

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La gestion du personnel: un art révolu

Par Optimum Talent

Si l’on pose un regard objectif sur le milieu de travail en 2018, on y trouve à la fois du bon et du mauvais. Bien sûr, les organisations font preuve de plus de souplesse et de diversité. Par contre, un nombre croissant ont de la difficulté à attirer, à engager et à conserver le talent,…

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Quand le chasseur de têtes entre en jeu

Par Administrator

Si le prochain président de votre entreprise ne se trouve pas parmi vos employés, pourquoi ne pas faire affaire avec un chasseur de têtes ? Ces recruteurs au métier méconnu peuvent compter sur un vaste réseau pour dénicher la perle rare.

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Se déconnecter pour pouvoir connecter : pour une transition de carrière plus humaine et réussie

Par Janine Robin

When families disconnect, they connect. Cette phrase, tirée d’une publicité portant sur une poivrière qui permet d’éteindre téléviseurs, wi-fi, cellulaires et tablettes par une simple rotation du poignet, nous rappelle l’emprise des technologies sur nos vies.

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Le métier de coach : comment séparer le bon grain de l’ivraie?

Par Administrator

Le métier de coach ou d’entraîneur fait partie de ces nouvelles professions à la mode. On en trouve dans plusieurs domaines: cuisine, musique, évolution de carrière, entrepreneuriat, relations amoureuses, etc. Le coach peut être personnel, professionnel, à temps partiel ou à temps plein.

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Le coach, pour aller plus vite et plus loin

Par Administrator

Le coaching d’affaires est une activité professionnelle encore jeune, si bien qu’il persiste une confusion sur le rôle du coach, souvent vu comme un mentor ou un consultant. Comment bien choisir son coach, et quand devrait-on songer à recourir à ses services ?

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Trois missions qui pourraient propulser votre carrière

Par Administrator

– Article de Nathalie Vallerand, publié dans Les Affaires Plus, Avril 2014.

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Cadre intermédiaire à cadre supérieur : un passage pas si naturel!

Par Administrator

On constate un manque croissant de relève de qualité à des postes de direction stratégique. Il n’est pas rare qu’un siège demeure vide ou que le successeur prévu ne soit pas prêt. Pire encore, il arrive qu’on le nomme, mais qu’il ne se révèle pas à la hauteur.

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L’art de bien licencier

Par Administrator

Licencier est un art, et les grandes entreprises recourent de plus en plus aux pinceaux de firmes spécialisées pour planifier le jour «J» et soutenir les employés touchés.

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Humaniser les licenciements

Par Administrator

Comment dire à des employés que les postes occupés sont déclarés « excédentaires »? Comment aller au-delà des statistiques de réduction essentielle de la masse salariale, de réorganisation, de standardisation organisationnelle, etc?

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Les résolutions professionnelles

Par Administrator

À l’heure qu’il est, vous avez sans doute déjà pris (et peut-être même abandonné) des résolutions personnelles pour 2014. Mais avez-vous pensé à des objectifs professionnels?

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Planifier sa carrière jusqu’à 75 ou 80 ans

Par Administrator

Que ce soit faute d’avoir assez épargné ou par crainte de s’ennuyer, de nombreux travailleurs envisagent de rester actifs passé les traditionnels 65 ans. Un peu comme on planifie son choix de carrière au secondaire, vient un moment où il faut trouver son second souffle professionnel, idéalement à la mi-quarantaine.

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Optimiser la sélection d’un coach

Par Janine Robin

La sélection des coachs, à l’interne ou à l’externe, constitue une facette de plus en plus importante de la fonction ressources humaines. Pour dénicher le bon coach, il faut se préparer! Cet article vous présente les critères professionnels à considérer.

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Coach professionnel et conseiller en gestion de carrière, des partenaires précieux

Par Administrator

  – Article publié dans La destination de l’emploi, Septembre 2013.

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Miser sur la confiance risquée

Par Administrator

Il est possible de tisser des liens de confiance solides entre les équipes, même si elles proviennent d’organisations différentes et qu’elles collaborent à des projets risqués.

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Le neuroleadership démystifié ? Pour susciter l’engagement…

Par Administrator

Article publié dans la chronique Le coin de l’expert de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés

L’avènement de la notion du neuroleadership a engendré un bon nombre de sceptiques parmi les professionnels en ressources humaines et dans le monde des affaires.

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Payant, la promotion latérale

Par Administrator

Il y a une dizaine d’années, Mathieu Staniulis a décroché le job idéal : conseiller en communications chez AccèsD, une entité de Desjardins. Il avait à peine 23 ans. « Travailler en communication était mon rêve », raconte-t-il.

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La relève : l’identifiez-vous vraiment?

Par Administrator

Avec le départ à la retraite des baby-boomers et la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et intéressée à occuper des fonctions de responsabilités, la gestion de la relève est l’un des risques majeurs auxquels font face la plupart des organisations.

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Nouveau projet de loi sur la santé et sécurité : comment s’y préparer

Par Administrator

Au début d’avril, la ministre québécoise du Travail, Lise Thériault, a annoncé une réforme des lois régissant la santé et la sécurité au travail. Que faut-il savoir au sujet de cette réforme? Comment faut-il que votre entreprise s’y prépare?

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Le coaching de cadres, un catalyseur pour les entreprises

Par Administrator

Si vous croyez que le coaching sert à corriger des situations problématiques, détrompezvous!

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Recruter le bon cadre supérieur, c’est aussi une affaire d’adn

Par Janine Robin

Le recrutement de cadres supérieurs est intimement lié à la gestion des organisations et aux atteintes de leurs objectifs. Il est donc normal que les transformations du monde du travail a affectent le processus de recrutement et forcent les firmes de recherche de cadres à s’adapter à une nouvelle réalité, plus complexe.

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Relève en leadership et gestionnaires au troisième tiers de carrière : un partenariat gagnant!

Par Administrator

L’un des défis de nombreuses entreprises consiste à s’assurer de disposer d’une relève de gestion prête à assumer des postes clés avec succès. Pour ce faire, il ne suffit pas de sélectionner les bons joueurs dotés d’un grand potentiel, il faut aussi les préparer adéquatement, les développer et, surtout, réussir à les fidéliser.

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