Transition :
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Formulaire de soutien à la transition de carrière
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- Évaluation et planification de carrière
- Perfectionnement et optimisation du CV
- Soutien à la création de votre profil professionnel en ligne
- Événements de formation et de réseautage
- Préparation à l’entrevue
L’art de mettre fin à l’emploi d’un cadre supérieur
Article écrit par Sandra Boyd, Chef de pratique national en transition et repositionnement de carrière Un jour, alors qu’il se connectait à sa réunion Zoom hebdomadaire, un de mes clients a immédiatement remarqué que son PDG participait à la réunion. Ensuite, il a remarqué que la chef des ressources humaines faisait également partie de l’appel….
En savoir plusPandémie et intelligence artificielle
Avant que la COVID-19 n’envahisse le monde entier, les gouvernements, les chercheurs et le monde médical fondaient de grands espoirs envers l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique. On comptait sur l’IA pour nous aider à tirer des leçons du passé afin de surmonter la crise qu’on voyait poindre à l’horizon. Ces espoirs furent vains. Les…
En savoir plusLes services de transition de carrière pour les députés sortants
Le Quotidien, 18 février 2020 Cette ancienne députée néo-démocrate de la circonscription de Jonquière a pu bénéficié de nos services en transition de carrière conçus pour les anciens députés. Quitter la vie politique après une défaite électorale peut être une source de remises en question. Un accompagnement professionnel est donc de mise pour bien réussir cette…
En savoir plusL’évolution du leadership
CONFIANCE, INFLUENCE ET POUVOIR Il y a quelques années, le taux de criminalité enregistré à la ville de Glasgow était l’un des plus élevés de toute l’Europe. Dans le but de lutter contre ce fléau, l’administration de la santé publique a choisi de traiter la violence au même titre qu’un problème de santé publique. Ayant…
En savoir plusStratégies pour diriger efficacement du coaching de groupe entre pairs
Article en anglais écrit par un panel d’experts Par Forbes Coaches Council Notre collègue Carlos Davidovich, Vice-Président, coaching exécutif et Chef du Centre de neuromanagement d’Optimum Talent, fait partie de ce panel d’experts en développement du leadership et en gestion de carrière. Lire l’article
En savoir plus12 signes que vous êtes fin prêt à devenir gestionnaire
Article en anglais écrit par un panel d’experts Par Forbes Coaches Council Notre collègue Carlos Davidovich, Vice-Président, coaching exécutif et Chef du Centre de neuromanagement d’Optimum Talent, fait partie de ce panel d’experts en développement du leadership et en gestion de carrière. Lire l’article
En savoir plusL’évolution du leadership dans le système de santé
CONFIANCE, INFLUENCE ET POUVOIR Il y a quelques années, le taux de criminalité enregistré à la ville de Glasgow était l’un des plus élevés de toute l’Europe. Dans le but de lutter contre ce fléau, l’administration de la santé publique a choisi de traiter la violence au même titre qu’un problème de santé publique. Ayant…
En savoir plusLe coaching ou réapprendre à faire de la bicyclette
Par Sylvain Rouleau – publié dans le Journal Les Affaires, dossier spécial Mentorat et coaching, 20 juillet 2019 Le coaching peut se comparer à l’apprentissage de la bicyclette : seul aux commandes de son vélo, l’enfant apprend les manoeuvres, accompagné d’un parent se trouvant à ses côtés, jamais à l’avant. Alors que cette pratique est…
En savoir plusLa clé du recrutement de cadres à l’ère numérique
Par Robert Racine – publié dans Les Affaires, dossier spécial Chasseurs de tête, 1er juin 2019 Le recrutement de cadres connaît un véritable bouleversement depuis que le numérique a pris d’assaut le marché du travail. On peut se demander si le rôle du recruteur est encore pertinent en 2019, avec tous les outils en ligne…
En savoir plusLa gestion du personnel: un art révolu
Si l’on pose un regard objectif sur le milieu de travail en 2018, on y trouve à la fois du bon et du mauvais. Bien sûr, les organisations font preuve de plus de souplesse et de diversité. Par contre, un nombre croissant ont de la difficulté à attirer, à engager et à conserver le talent,…
En savoir plusQuand le chasseur de têtes entre en jeu
Si le prochain président de votre entreprise ne se trouve pas parmi vos employés, pourquoi ne pas faire affaire avec un chasseur de têtes ? Ces recruteurs au métier méconnu peuvent compter sur un vaste réseau pour dénicher la perle rare.
En savoir plusSe déconnecter pour pouvoir connecter : pour une transition de carrière plus humaine et réussie
When families disconnect, they connect. Cette phrase, tirée d’une publicité portant sur une poivrière qui permet d’éteindre téléviseurs, wi-fi, cellulaires et tablettes par une simple rotation du poignet, nous rappelle l’emprise des technologies sur nos vies.
En savoir plusLe métier de coach : comment séparer le bon grain de l’ivraie?
Le métier de coach ou d’entraîneur fait partie de ces nouvelles professions à la mode. On en trouve dans plusieurs domaines: cuisine, musique, évolution de carrière, entrepreneuriat, relations amoureuses, etc. Le coach peut être personnel, professionnel, à temps partiel ou à temps plein.
En savoir plusLe coach, pour aller plus vite et plus loin
Le coaching d’affaires est une activité professionnelle encore jeune, si bien qu’il persiste une confusion sur le rôle du coach, souvent vu comme un mentor ou un consultant. Comment bien choisir son coach, et quand devrait-on songer à recourir à ses services ?
En savoir plusL’analyse prédictive du succès en emploi : une voie intéressante à considérer
L’utilisation de l’analyse prédictive semble une voie intéressante à considérer pour accroître l’impact des décisions concernant la gestion de carrière.
En savoir plusTrois missions qui pourraient propulser votre carrière
– Article de Nathalie Vallerand, publié dans Les Affaires Plus, Avril 2014.
En savoir plusCadre intermédiaire à cadre supérieur : un passage pas si naturel!
On constate un manque croissant de relève de qualité à des postes de direction stratégique. Il n’est pas rare qu’un siège demeure vide ou que le successeur prévu ne soit pas prêt. Pire encore, il arrive qu’on le nomme, mais qu’il ne se révèle pas à la hauteur.
En savoir plusL’art de bien licencier
Licencier est un art, et les grandes entreprises recourent de plus en plus aux pinceaux de firmes spécialisées pour planifier le jour «J» et soutenir les employés touchés.
En savoir plusHumaniser les licenciements
Comment dire à des employés que les postes occupés sont déclarés « excédentaires »? Comment aller au-delà des statistiques de réduction essentielle de la masse salariale, de réorganisation, de standardisation organisationnelle, etc?
En savoir plusLes résolutions professionnelles
À l’heure qu’il est, vous avez sans doute déjà pris (et peut-être même abandonné) des résolutions personnelles pour 2014. Mais avez-vous pensé à des objectifs professionnels?
En savoir plusPlanifier sa carrière jusqu’à 75 ou 80 ans
Que ce soit faute d’avoir assez épargné ou par crainte de s’ennuyer, de nombreux travailleurs envisagent de rester actifs passé les traditionnels 65 ans. Un peu comme on planifie son choix de carrière au secondaire, vient un moment où il faut trouver son second souffle professionnel, idéalement à la mi-quarantaine.
En savoir plusOptimiser la sélection d’un coach
La sélection des coachs, à l’interne ou à l’externe, constitue une facette de plus en plus importante de la fonction ressources humaines. Pour dénicher le bon coach, il faut se préparer! Cet article vous présente les critères professionnels à considérer.
En savoir plusCoach professionnel et conseiller en gestion de carrière, des partenaires précieux
– Article publié dans La destination de l’emploi, Septembre 2013.
En savoir plusMiser sur la confiance risquée
Il est possible de tisser des liens de confiance solides entre les équipes, même si elles proviennent d’organisations différentes et qu’elles collaborent à des projets risqués.
En savoir plusLe partenaire d’affaires rh : catalyseur des changements organisationnels réussis
Comme le mentionne Harvey Sériex, «Autrefois, le changement était l’exception et le statu quo la règle. Aujourd’hui, le changement est devenu la règle et le statu quo, l’exception ».
En savoir plusLe responsable des opérations, un allié stratégique du gestionnaires en ressources humaines en matière de sst
La responsabilité de l’application des procédures de travail sécuritaires du programme de prévention et de l’atteinte des objectifs en santé et sécurité du travail (SST) incombe souvent au gestionnaire des ressources humaines.
En savoir plusLe neuroleadership démystifié ? Pour susciter l’engagement…
Article publié dans la chronique Le coin de l’expert de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
L’avènement de la notion du neuroleadership a engendré un bon nombre de sceptiques parmi les professionnels en ressources humaines et dans le monde des affaires.
En savoir plusPayant, la promotion latérale
Il y a une dizaine d’années, Mathieu Staniulis a décroché le job idéal : conseiller en communications chez AccèsD, une entité de Desjardins. Il avait à peine 23 ans. « Travailler en communication était mon rêve », raconte-t-il.
En savoir plusLa relève : l’identifiez-vous vraiment?
Avec le départ à la retraite des baby-boomers et la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et intéressée à occuper des fonctions de responsabilités, la gestion de la relève est l’un des risques majeurs auxquels font face la plupart des organisations.
En savoir plusPromouvoir sa marque personnelle virtuelle pour gérer sa carrière
Promouvoir sa marque personnelle ne doit pas se faire uniquement quand vous êtes insatisfait au travail ou en recherche d’emploi. Vous devez faire valoir vos avantages stratégiques en tout temps, afin de faire croître et utiliser votre réseau. Car le réseautage est un outil incontournable pour une gestion de carrière réussie.
En savoir plusNouveau projet de loi sur la santé et sécurité : comment s’y préparer
Au début d’avril, la ministre québécoise du Travail, Lise Thériault, a annoncé une réforme des lois régissant la santé et la sécurité au travail. Que faut-il savoir au sujet de cette réforme? Comment faut-il que votre entreprise s’y prépare?
En savoir plusLe coaching de cadres, un catalyseur pour les entreprises
Si vous croyez que le coaching sert à corriger des situations problématiques, détrompezvous!
En savoir plusRecruter le bon cadre supérieur, c’est aussi une affaire d’adn
Le recrutement de cadres supérieurs est intimement lié à la gestion des organisations et aux atteintes de leurs objectifs. Il est donc normal que les transformations du monde du travail a affectent le processus de recrutement et forcent les firmes de recherche de cadres à s’adapter à une nouvelle réalité, plus complexe.
En savoir plusGérer autrement dans une nouvelle dynamique d’affaires
Les communications instantanées, les médias sociaux, la mondialisation et l’arrivée d’une nouvelle génération ont transformé et complexité le monde du travail.
En savoir plusRelève en leadership et gestionnaires au troisième tiers de carrière : un partenariat gagnant!
L’un des défis de nombreuses entreprises consiste à s’assurer de disposer d’une relève de gestion prête à assumer des postes clés avec succès. Pour ce faire, il ne suffit pas de sélectionner les bons joueurs dotés d’un grand potentiel, il faut aussi les préparer adéquatement, les développer et, surtout, réussir à les fidéliser.
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