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À FAIRE ET À ÉVITER LORS DE VOTRE PROCHAINE RECHERCHE DE CADRE

by Optimum Talent

À FAIRE LORS DE VOTRE PROCHAINE RECHERCHE DE CADRE

Évaluez la rétention de vos talents

Faites-vous le maximum pour conserver vos talents ? Les RH guident-ils vos décisions d’affaires ? La rétention de vos employés est un facteur décisif pour les cadres à la recherche d’un nouveau poste. Les candidats doivent faire l’expérience de votre culture organisationnelle et de vos valeurs tout au long du processus de recrutement, de la manière la plus authentique possible.

Soyez conscient de vos biais

Savoir identifier vos propres biais conscients et inconscients est essentiel afin de faire une évaluation juste de tous vos candidats. Tout commence par une meilleure connaissance de soi. De nombreux outils, comme la méthode de Pamela Fuller, sont à la disposition des dirigeants pour les aider à mieux identifier et comprendre leurs biais. Travailler avec un partenaire de recherche est également un bon moyen de minimiser les biais.

L’authenticité est attrayante

Vous approchez probablement des personnes qui occupent déjà un emploi. Vous devez savoir comment les attirer pour qu’elles soient motivées à vous rencontrer en entrevue. Soyez authentique, partagez votre histoire pour renforcer leur confiance et établir la relation. Parlez de votre culture et de vos valeurs. Dites au candidat comment il s’intégrerait dans votre équipe. Soyez transparent !

Ayez un programme d’intégration solide

Les organisations doivent avoir un programme d’intégration en place avant d’entamer leur processus de recherche, surtout lorsqu’elles recherchent leur prochain cadre dirigeant. Qui sera responsable de l’intégration du nouveau leader ? Y aura-t-il chevauchement entre le cadre qui quitte et celui qui arrive ? Quel rôle jouera chaque membre du conseil d’administration ? Et votre DPRH ? Comment allez-vous communiquer le rôle à l’interne ? Etc. Également, dans cette nouvelle ère du télétravail, il est essentiel que les organisations se dotent d’une politique de travail à distance.

Soyez flexible et agile dans votre processus de recherche de cadre

La pandémie a perturbé le processus de recrutement traditionnel. Les organisations doivent être flexibles, agiles et prêtes à adapter leur stratégie à la réalité virtuelle dans laquelle on vit maintenant. Par exemple, pour garder actifs l’attention et l’engagement du candidat, les réunions doivent être plus courtes, mais plus fréquentes.

À ÉVITER LORS DE VOTRE PROCHAINE RECHERCHE DE CADRE

Ne soyez pas aveuglé par les « superstars »

Certains candidats ont un cheminement de carrière très intéressant ou des réalisations qui sont impressionnantes. Soyez lucide et évaluez objectivement comment le candidat s’intégrera dans votre culture organisationnelle ainsi que la valeur qu’il ajoutera à votre équipe.

Ne précipitez pas votre choix 

Les cadres dirigeants ont un immense impact sur l’évolution d’une organisation. Vous devez donc prendre une décision éclairée. Ne vous fiez pas à votre première impression et assurez-vous d’avoir une longue liste de candidats éligibles parmi lesquels choisir.

Évitez les entrevues structurées

Lors d’un recrutement de cadre, il est préférable de mener des entrevues informelles. Cela permet une plus grande ouverture dans les interactions, ce qui mène à des discussions plus approfondies. Vous pouvez facilement adapter vos questions à chaque candidat et observer ses comportements dans l’espoir de trouver la personne la plus appropriée pour le poste.

Ne basez pas votre choix sur une liste de tâches

Nous ne recrutons plus sur la base d’une liste de tâches et de compétences requises. Nous recrutons plutôt en fonction du style de leadership, des valeurs et des traits de personnalité. Les organisations doivent se concentrer sur ce qui manque à leur équipe afin de trouver un individu qui apportera une valeur complémentaire. Regardez au-delà du CV !

Ne négligez pas vos décideurs

Souvent, les organisations mandateront un comité RH pour travailler en étroite collaboration avec l’équipe de recruteurs. Les processus doivent rester objectifs afin d’obtenir l’adhésion de tous et de réduire les risques. N’embauchez jamais quelqu’un uniquement parce qu’il est l’ami d’un ami.

 

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