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6 éléments à prendre en compte lorsque vient le temps de choisir votre partenaire de recherche de cadres

by Guillaume Poirier St-Pierre

Pour une organisation, trouver le bon partenaire de recherche de cadres constitue un élément essentiel de ses activités. Qu’il s’agisse de trouver son prochain PDG, directeur des ressources humaines, membre du conseil d’administration ou vice-président du marketing, il est important de trouver un partenaire de confiance qui peut vous aider à élaborer la meilleure stratégie de recrutement pour votre organisation.

Les cadres, en plus de jouer un rôle essentiel dans le succès d’une organisation, contribuent également au bien-être des employés. La pandémie a mis en lumière l’importance pour les leaders de disposer d’un ensemble de compétences appropriées, ensemble qui a grandement évolué dans la dernière année. En travaillant avec des experts qui ont une connaissance approfondie de l’évolution des talents sur le marché du travail, vous êtes assuré de recruter les meilleurs talents pour répondre aux besoins précis de votre organisation. Voici six éléments à prendre en compte lors du choix de votre partenaire de recherche de cadres :

 

  1. Recherchez une équipe d’experts diversifiée et multidisciplinaire

La concurrence pour recruter les meilleurs cadres n’a jamais été aussi forte. Plus l’échelon de votre candidat est élevé, plus le bassin de talents diminue. Un bon partenaire en matière de recherche de cadres dispose d’une liste solide de recruteurs et de consultants ayant des expériences et des formations diverses. Ce dernier peut ainsi avoir accès à des points de vue différents, à un réseau plus vaste et à un bassin de personnes candidates plus large, ce qui améliorera l’ensemble du processus de recherche pour le client et les personnes candidates. Par exemple, recherchez des équipes qui comprennent des psychologues organisationnels, des spécialistes de l’intégration, des consultants en stratégie commerciale, d’anciens cadres corporatifs en ressources humaines, voire d’anciens politiciens, qui apportent une expérience unique et propre à l’industrie.

 

  1. Assurez-vous qu’ils disposent d’un outil d’évaluation comportementale solide

Un outil d’évaluation comportementale efficace vous permettra d’obtenir des informations clés sur une personne candidate afin de prédire sa performance dans un rôle donné. Avec cet outil en main, les organisations sont en mesure de prendre des décisions en matière de ressources humaines en toute confiance et objectivité, tout en limitant les risques. Un bon partenaire de recherche de cadres est en mesure d’analyser les résultats et d’identifier la personne candidate susceptible d’apporter la plus grande valeur ajoutée à l’équipe et à l’organisation. En effet, les questions de diversité, d’équité et d’inclusion sont au premier plan des préoccupations des organisations. Un outil d’évaluation valide et impartial, combiné à l’expertise de consultants externes et objectifs, peut contribuer à l’avancement des efforts de diversité dans une organisation.

 

  1. Mettez l’accent sur l’expérience de la personne candidate

Un autre élément essentiel est la manière dont votre partenaire de recherche de cadres traite les personnes candidates tout au long du processus de recrutement. Tout d’abord, lorsqu’il amorce un dialogue avec des personnes candidates potentielles, le recruteur doit être en mesure de solliciter des individus qui ne sont pas nécessairement à la recherche d’un nouvel emploi. La capacité à établir des relations solides et une compréhension approfondie de vos besoins organisationnels permettront au recruteur de promouvoir efficacement votre marque, votre culture et d’attirer les meilleures personnes candidates. En fin de compte, chaque personne qui passera par le processus de recrutement doit vivre une expérience positive, même celles qui ne sont pas sélectionnées par l’organisation cliente. Le partenaire de recherche représente votre organisation sur le marché. Il vous faut donc choisir un partenaire dont la confiance ne peut être remise en question.

 

  1. Portez une attention particulière à leur spécialisation et à leur portée

En ce qui a trait aux postes de cadres et de haute direction, la complexité du processus de recrutement est beaucoup plus grande. C’est pourquoi de nombreuses organisations ont recours à de multiples recruteurs de talents. Quelques firmes de recrutement se spécialisent dans certains niveaux de poste, tandis que d’autres se concentrent sur des fonctions spécifiques, telles que l’informatique, l’administration, le droit, etc. Votre partenaire de recherche de cadres doit être en mesure de fournir des références qui démontrent sa capacité à remplir son engagement, que ce soit par niveau de poste, par secteur d’activité ou par fonction. Mais au-delà d’un secteur d’activité ou d’un type de poste, un bon recruteur sait comment tirer parti des compétences transférables et rechercher des profils atypiques. Il peut mettre son client au défi de rechercher des individus ayant un parcours de carrière qui diffère d’un profil idéal établi en fonction du secteur d’activité, du poste, des années d’expérience ou de la fonction.

De plus, n’oubliez pas de questionner la firme de recrutement sur la portée de son réseau ! Les meilleures personnes candidates ne sont pas toujours des résidents de la ville, de la région ou même du pays de l’organisation cliente. Avec la mondialisation, un partenaire de recherche de cadres efficace est présent dans de nombreux marchés à l’échelle mondiale, ce qui lui permet de dénicher des talents rares et parfois inattendus.

 

  1. Analysez les mesures de protection de la confidentialité et de la vie privée

Plus le niveau du poste est élevé, plus votre partenaire de recherche de cadres doit être infaillible en matière de confidentialité. Pour les deux parties, organisations et personnes candidates, la confidentialité est essentielle. Les personnes candidates recrutées veulent être rassurées sur le fait que leur employeur actuel ou toute autre partie prenante ne sont pas au courant du processus de recherche en cours. Quant à l’organisation, le fait de savoir que les informations clés, telles que les processus internes, sont protégées par des mesures de protection de la confidentialité et de la vie privée est un élément sur lequel il vaut la peine de s’attarder.

 

  1. Soyez attentifs aux conditions de l’entente

N’ayez pas peur de poser des questions. Les modalités et conditions sont essentielles pour établir un partenariat et pour garantir le succès d’une mission de recherche de cadres. Voici quelques questions que vous devriez poser :

  • Comment le partenaire détermine-t-il vos besoins ?
  • Quelle est la procédure à suivre ?
  • Le partenaire offre-t-il une garantie ?
  • Comment peut-il mesurer les résultats durables ?
  • Quelle est la structure de prix ?
  • Le coaching d’intégration fait-il partie des options ?
  • Le partenaire est-il en mesure de fournir des références de clients antérieurs ?
  • Quel est son plan de communication et de suivi tout au long du processus de recherche ?
  • Quel est l’échéancier pour remplir sa mission ?
  • Le partenaire s’est-il doté d’une politique de non-sollicitation auprès de ses clients actuels et antérieurs ?

 

J’espère que ces conseils vous aideront à guider votre prise de décision et votre investissement dans la recherche du bon partenaire pour la recherche de cadres. Si vous avez besoin de nos services, n’hésitez pas à communiquer avec nos experts.

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