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Le blogue Optimum

5 mythes déconstruits qui prouvent qu’il faut embaucher maintenant!

by Tamara Mago

En raison de l’incertitude du climat actuel, certaines organisations ont fait le choix de mettre sur pause leur stratégie de recrutement et de concentrer leurs efforts sur les restructurations, voire les réductions des effectifs. Toutefois, de nombreux arguments prouvent que le moment est idéal pour recruter les meilleurs talents afin de combler un déficit de compétences interne. Cela étant dit, il est important de se rappeler que nous sommes dans une période des plus stressantes et que les organisations doivent être très conscientes de la manière dont ces changements sont communiqués aux employés. Les leaders doivent être clairs et transparents quant aux raisons de certains changements ou embauches afin de protéger votre marque et votre culture.

Dans cet article de blogue, j’espère détruire certains mythes entourant l’embauche en période difficile et mettre en valeur les arguments en faveur du recrutement.

 

Mythe #1 – L’économie est trop incertaine actuellement

Alors que ce mythe est bien réel et ne doit pas être pris à la légère, il devrait également consolider l’importance d’avoir le bon talent au bon endroit dans votre organisation. Le monde entier traverse une période de grande incertitude et elle exerce une pression énorme chez les leaders. Quand on regarde les données empiriques de notre test d’évaluation comportemental SuccessFinder, les compétences-clés des leaders performants sont les suivantes : naviguer dans la turbulence, diriger avec conviction, surmonter l’adversité, soutenir le changement, composer avec le stress et communiquer avec clarté.

Toutefois, tout le monde ne possède pas ces compétences. Pourtant, elles seront critiques pour les leaders de demain. Effectivement, alors que le travail à distance semble devenir une nouvelle réalité pour plusieurs organisations, les gestionnaires doivent être en mesure d’exercer leur leadership dans ce nouveau contexte. Vous pourriez connaître rapidement la façon dont le candidat interagit en virtuel et évaluer son sens du leadership à travers un écran. Si vos employés actuels ne possèdent pas ces compétences, il est sage de partir à la recherche d’individus qui seront en mesure de guider votre organisation dans cette période incertaine.

 

Mythe #2 –  Il est trop difficile d’effectuer une recherche de manière virtuelle

Même si la COVID-19 a redéfini les règles du travail et du recrutement, les processus pour recruter les bonnes personnes ont longtemps été établis. Chez Optimum Talent, nous devons fréquemment réaliser des mandats de recherche complexes dont le poste requiert un éventail de compétences difficile à trouver localement. Nous devons parfois aller à la recherche de talents hors de notre zone géographique et les outils technologiques nous sont bien utiles. Quand le recrutement s’effectue en mode virtuel, le même processus s’applique, à la différence que les rencontres s’effectuent à travers l’écran plutôt qu’en face à face. Nous recommandons toujours une évaluation comportementale en appui au processus d’embauche; cette évaluation sera particulièrement bénéfique lors d’un processus de recrutement à distance. L’évaluation SuccessFinder peut aider les organisations à dresser un portrait impartial des candidats et à prédire la satisfaction professionnelle et le succès en emploi. Ce test vous aidera à choisir le meilleur candidat en mesure de répondre à vos besoins organisationnels.

 

Mythe #3 – Il est ardu d’entrer en contact avec des candidats

Quand on s’attarde à ce mythe, on se rend vite compte que l’inverse est aussi vrai. En fait, la capacité à joindre de nouveaux candidats n’a jamais été si facile. Avec le travail à domicile, les candidats sont susceptibles de rester assis à leur bureau, de répondre à leur téléphone portable et de passer plus de temps sur LinkedIn. Les délais de réponse sont plus courts et les candidats peuvent plus facilement entretenir des conversations privées. En effet, il est beaucoup plus facile de planifier une entrevue. Les candidats n’ont plus besoin de s’esquiver du bureau, de se vêtir en vitesse ou de mentir sur leur destination. Leur horaire est beaucoup plus flexible, ce qui facilite grandement le processus pour chaque partie. Compte tenu des pressions qui pèsent sur l’économie et le monde des affaires, le moment est venu pour les organisations de profiter des conditions actuelles du marché du travail pour attirer des individus qui auraient été normalement hors de portée dans un marché concurrentiel et stable.

 

Mythe #4 – Il est impossible de mener des entrevues virtuelles efficaces

En l’espace de quelques mois seulement, plusieurs d’entre nous sont passés de quelques visioconférences par mois à plusieurs heures devant une caméra par jour. L’humain s’adapte facilement et nous avons adopté rapidement cette nouvelle forme de communication. Certains sont même d’avis qu’ils sont en mesure d’établir des relations plus profondes via ce médium. Dans un billet de blogue précédent, nous avons compilé nos meilleures astuces pour mener une entrevue d’embauche virtuelle à succès, telles que vérifier la technologie, se préparer adéquatement, porter une attention particulière à la luminosité et au langage corporel ou offrir une visite virtuelle des lieux de travail. Tout ce qui peut aider à rendre le processus plus fluide.

 

Mythe #5 – Il est complexe d’accueillir et d’intégrer de nouveaux talents  

Alors que de nombreuses firmes-conseils se spécialiseront en intégration virtuelle dans les prochaines années, certaines organisations respectées comme Dell et Marriott raffinent cette pratique depuis plusieurs années déjà. De plus, un client nous a récemment partagé son expérience d’intégration virtuelle. Bien qu’il faille porter une attention accrue à la planification et respecter l’horaire des réunions d’accueil, le processus à distance permet au nouvel employé de construire des relations beaucoup plus profondes. Lorsque vous rencontrez de nouveaux collègues dans leur environnement personnel, vous apprendrez immédiatement à les connaître à un autre niveau. En plus, la vidéoconférence met rapidement le nouvel employé en contact avec la culture organisationnelle, simplement par le ton utilisé, le langage corporel des gens, la dynamique observée dans l’équipe, les plaisanteries et formalités énoncées lors des réunions. Finalement, la plupart des organisations ont déjà incorporé à leur processus d’intégration plusieurs éléments virtuels. Souvent, quelques mises au point seulement devront être apportées !

 

Poursuivre sa stratégie de recrutement pendant la crise actuelle peut sembler audacieux, mais de nombreux avantages peuvent en découler. Bien que certains éléments du processus de recherche puissent s’effectuer différemment, les bénéfices sont grands. Vous devez saisir l’occasion de dénicher les meilleurs individus dès maintenant. Ce sont eux qui vont non seulement solidifier vos équipes, mais qui sauront aussi naviguer dans la turbulence et le chaos !

 

 

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