POLITIQUES RH & SYSTÈMES

Politiques / Procédures RH

Optimum Talent reconnaît l’importance de mettre en place des politiques claires et cohérentes et de les revoir de façon régulière afin de guider la prise de décision organisationnelle.

Nos experts possèdent les connaissances et l’expertise requises pour la vérification et la mise en œuvre de politiques RH. Ils s’assurent qu'elles soient adaptées au marché actuel et que leur nombre soit limité. En fait, seules les politiques requises font partie de nos évaluations.


Rétroaction à 360º - Processus d’évaluation multisource des compétences de gestion

La rétroaction à 360º est un processus qui mesure le rendement de l’employé à partir des commentaires d’individus qui travaillent avec cet employé. Nous considérons que la confidentialité est primordiale pour assurer la réussite de cette évaluation.

Nos experts travaillent conjointement avec le client pour déterminer les questions et le processus global de la rétroaction à 360º afin de mesurer le rendement réel d’un employé.

Nous procédons également à la recommandation de participants pour l’évaluation : gestionnaires, collègues, membres du personnel ou autres parties prenantes/clients.

Lorsque le processus est approuvé, l'évaluation à 360º est réalisée de manière confidentielle par notre firme. Un rapport est soumis à l'employé et au gestionnaire, en assurant bien évidemment la confidentialité des commentaires soumis par les participants. Nous élaborons également des plans de développement découlant de l'ensemble des commentaires.


Planification de la relève

La planification de la relève est un processus qui permet d’identifier et de développer les hauts performants d’une organisation pour assumer des rôles de gestion.

Ce processus accroît la disponibilité d’employés d’expérience pouvant assumer des rôles de leader lorsque ceux-ci deviennent vacants. Une planification de la relève efficace permet de mettre à la disposition de l’organisation un bassin de talents qui a la capacité d’évoluer au sein de l’organisation.

Nous pouvons développer un plan de relève qui viendra soutenir votre organisation dans l’identification de successeurs permanents et temporaires pour des postes clés et de direction. Nous concevons des plans d'action pour combler les lacunes identifiées par le biais de différents moyens : formation, recrutement et réorganisation.


Rétroaction

Nos experts sont des maîtres dans l’organisation de séances de rétroaction à valeur ajoutée auprès des employés. Nous nous efforçons de capter les données qualitatives qui nous permettent de saisir les divers enjeux qui touchent les employés tels que les possibilités de promotion, avantages sociaux, culture organisationnelle, programme de reconnaissance et rémunération.

Pour soumettre des recommandations éclairées et impartiales, il est crucial de rencontrer les cadres supérieurs de l’entreprise pour déterminer la culture perçue, ainsi que les employés pour revoir leurs revendications. Cette rétroaction permet de résoudre les problématiques identifiées, d’augmenter la motivation ainsi que la mobilisation des employés d’une organisation.