ARTICLES EN NEUROLEADERSHIP



  • What can mirror neurons teach us about consciousness, mental health and well-being?
    Par William T. O’Connor
      - Article publié sur Inside the Brain, Septembre 2013.

    L'étude des neurones miroirs converge pour unir l’étude scientifique et émergente de la conscience avec le domaine de la cybernétique. Elle comble le fossé entre les modèles mécanistes de la fonction cérébrale et la connaissance que nous sommes beaucoup plus que seulement un cerveau. (article en anglais)

  • Hit the Reset Button in Your Brain
    Par Daniel J. Levitin
      - Article publié dans le New York Times, Août 2014.

    Méfiez-vous des fausses vacances. Assurez-vous de toujours en avoir des vraies. Les vacances d'été sont plus qu’une simple tradition. Avec le temps en famille, les repas et les fins de semaine, les vacances sont importantes pour tirer le meilleur parti de notre beau cerveau. (article en anglais)

  • Hearts, Guts and Minds, How our Multiple Brains Make for Great Leaders
    Par Carlos Davidovich, M.D., MBA, Vice-président, Coaching exécutif, Optimum Talent et Suzanne Hood, Ph.D.
       - Article publié dans le magazine HR Professional, Juillet/Août 2014.

    Dans le contexte actuel caractérisé par des évolutions rapides, avoir des compétences en leadership n’a jamais été aussi précieux. Lorsqu’on pense au leader idéal, beaucoup de mots nous viennent à l'esprit : rationnel, logique, déterminé, etc. Mais cette image idéalisée est-elle vraie? (article en anglais)

  • The Neuroscience of Vitality, Tip #2: Mirror Neurons
    Par Eva Ritvo, M.D., auteur best-seller et psychiatre.
    - Article publié dans Psychology Today, Juillet 2014.

    En tant que psychiatre, je voulu rassembler mes meilleurs conseils en neurosciences pour la vitalité qui se sont avérés être utile pour la quasi-totalité de mes patients, et je suis impatient de les partager avec vous. Aujourd'hui, dans mon deuxième conseil de vitalité, vous apprendrez à manier le pouvoir des neurones miroirs. (article en anglais)

  • Le Neuroleadership Démystifié? Pour susciter l'engagement…
    par Jacqueline Codsi, M.Ps.org., CRIA, ASC et Nathalie Langis, M. Sc. CRHA
      - Article publié sur le Portail de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, Mai 2013.

    La science du neuroleadership permet de saisir concrètement les facteurs déterminants qui créent des milieux mobilisateurs et collaboratifs, tout en évitant la démotivation et le désengagement qui mènent souvent à la perte de talents dans une organisation.

  • Myth of Multitasking
    Par Jim Taylor, Ph.D.
      - Article publié sur Psychology Today, Mars 2011.

    For everyone who thinks they're maximizing their time by texting while driving, or posting Tweets while compiling sales data in another window, cognitive scientists beg to differ. Multitasking isn't just ineffective, it can be dangerous.

  • SCaRF®: a brain-based model for collaborating with and influencing others
    Par Dr. David Rock, Co-fondateur de la Neuroleadership Institute.
      - Article publié dans le Neuroleadership Journal, 2008.

    In a world of increasing interconnectedness and rapid change, there is a growing need to improve the way people work together.Understanding the true drivers of human social behavior is becoming ever more urgent in this environment.

  • SCaRF® in 2012: updating the social neuroscience of collaborating with others
    Par Dr. David Rock, Co-fondateur de la Neuroleadership Institute et Christine Cox, Ph.D.
      - Article publié dans le Neuroleadership Journal, 2012.

    The SCaRF® model stands for Status, Certainty, autonomy, Relatedness and Fairness. SCaRF defines the five domains of experience that activate strong threats and rewards in the brain, thus influencing a wide range of human behaviors.

  • Managing with the Brain in Mind
    Par Dr. David Rock, Co-fondateur de la Neuroleadership Institute.
    - Article publié sur Strategy+Business, #56, Automne 2009.

    Neuroscience research is revealing the social nature of the high-performance workplace.

  • Neuroleadership: One Step Forward
    Par Carlos Davidovich, M.D., MBA, Vice-président, Coaching exécutif, Optimum Talent.
      - Article publié en juin 2012.

    Our “emotional brain” has been with us for millions of years. On the other hand, our “rational brain”, as we know it now, has only been with us for 40,000 years. Our emotions still play a key role in our behaviour and in our interaction with the external world, with other people or with situations in general.

  • 3 Neuroscience Secrets For Persuasive Marketing
    Par Nathalie Nahai, Web psychologue et auteur à succès de Webs d'influence: The Psychology of Persuasion en ligne.
       - Article publié sur Psychology Today, Avril 2014.

    Want your marketing to be more effective? 3 neuroscience facts you need to know.

  • Mad Men Meets Neuroscience
    Par Paul J. Zak, Ph.D. et Neuroéconomiste.
      - Article publié sur Psychology Today, Avril 2014.

    Ninety-nine percent of what our brains do is unconscious. As a result, asking people what they like or why they’re taking a particular action provides little information of value.It’s not that people lie; rather, we simply don’t know why we do what we do—an important insight for any company that has turned to advertising to try to stimulate customer interest in its products or services.