INTÉGRATION DE LEADERS

Optimum Talent a développé un modèle de coaching dont la particularité fait appel à tous les partenaires pour faciliter l’intégration d’un leader dans son nouveau rôle ou au sein d’une nouvelle entreprise.


Toute organisation s’attend à ce qu’un cadre en fonction parvienne à endosser son nouveau rôle avec succès ou à s’immerger dans son nouvel environnement avec un haut niveau de compatibilité, et qu’il réussisse son adaptation, à la fois stratégique, culturelle et fonctionnelle. Cette période critique est appelée « intégration ».

« Des indices récents démontrent toujours que 40 % des cadres en fonction quittent l’entreprise 12 à 18 mois après être entrés en fonction. »

La raison majeure imputable à l’insuccès d’un cadre dans ses nouvelles fonctions est qu’il soit souvent laissé à lui-même, alors qu’il doit :

  • cartographier et déterminer le territoire ;
  • mettre en place leur plan d’action ; et
  • briser les résistances et tisser des liens.

Les coûts directs et indirects liés au départ d'un cadre en fonction peuvent atteindre trois fois la rémunération globale de celui-ci :

  • perte d’occasions d’affaires ;
  • diminution de la productivité ;
  • rendement inférieur ;
  • recrutement d’un nouveau cadre ; et
  • démoralisation des employés.

DIAGRAMME D’INTERVENTION

RETOUR À LA SECTION COACHING