Transition :

Si votre employeur vous a offert un soutien à la transition professionnelle par l’intermédiaire d’Optimum Talent, cliquez ici pour commencer.

Formulaire de soutien à la transition de carrière

 

Obtenez de l’aide avec :
  • Évaluation et planification de carrière
  • Perfectionnement et optimisation du CV
  • Soutien à la création de votre profil professionnel en ligne
  • Événements de formation et de réseautage
  • Préparation à l’entrevue

Évaluation

Le recrutement, le développement du leadership et la transition de carrière sont des démarches à la fois simples et complexes. Simples sur la forme : embauche, transmission de nouvelles connaissances, offres d’opportunités de développement et orientation vers une nouvelle carrière. Et complexes sur le fond : l’humain n’est pas une simple machine dotée d’une intelligence, mais une créature complexe et émotive présentant tout un spectre de préférences et de motivations personnelles.

Pour être en mesure de prendre des décisions éclairées en matière de talents, vous devez savoir à qui vous avez affaire. Même si un grand nombre d’organisations comptent sur les bonnes intentions et les opinions forcément partiales de gestionnaires et de superviseurs pour repérer et développer les talents, cette façon de faire conduit souvent à des erreurs et à un gaspillage de ressources.

Si l’évaluation est la clé, il faut savoir choisir la bonne. Chez Optimum Talent, nous utilisons SuccessFinder, qui permet de dresser un portrait impartial, haute définition des compétences, des préférences, des motivations et du potentiel d’une personne. Il s’agit, selon nous, du meilleur outil pour prendre des décisions judicieuses en matière de talents tout au long du cycle de vie professionnel d’un employé – du recrutement à la relève, en passant par le développement et le rendement.


Grâce à l’évaluation SuccessFinder, nous pouvons :

  • Cerner les lacunes en matière de talents.
  • Sélectionner et embaucher les nouveaux talents qu’il vous faut.
  • Assurer une intégration plus efficace des nouveaux employés.
  • Créer une culture marquée par la mobilisation et la performance.
  • Repérer les employés talentueux au sein de votre organisation.
  • Faciliter la gestion de la relève.
  • Sélectionner ou promouvoir les meilleurs dirigeants.
  • Prédire la réussite dans un poste en particulier.
  • Aligner les équipes selon le mandat.
  • Mettre en place des initiatives de perfectionnement plus appropriées.
  • Concevoir des programmes de coaching efficaces.
  • Participer aux discussions relatives au reclassement.

Le processus

Les participants remplissent une évaluation dans le nuage (accessible en tout temps).

SuccessFinder génère un rapport de profil haute définition.

Les participants reçoivent une rétroaction par un conseiller certifié d’Optimum Talent (non disponible pour toutes les évaluations).

Les organisations peuvent recevoir un rapport assorti d’une analyse de données agrégées (non disponible pour toutes les évaluations).

 


La science de SuccessFinder

SuccessFinder s’appuie sur quatre décennies de recherche et développement pour prédire la satisfaction et le succès professionnels en fonction de facteurs distincts, soit le comportement humain et les compétences.

Les comportements et les compétences sont les principaux éléments distinctifs sur le plan du rendement. Les employés hautement performants partagent un sous-ensemble de comportements et de compétences qu’ils savent mettre à profit. SuccessFinder compare le profil d’une personne à des milliers d’autres profils « performants » afin de prévoir le succès de celle-ci dans un poste donné, moyennant une exactitude de 85 % ou plus.

SuccessFinder est le seul outil d’évaluation à utiliser 85 échelles comportementales statistiquement distinctes (peu de tests en comprennent plus de trente) et 35 échelles d’intérêts vocationnels (peu de tests en comprennent plus d’une dizaine) comparables à 1 500 titres de profession (peu de tests en comprennent plus de 200) et à plus de 500 références de succès en emploi.


Évaluation pour dirigeants accédant à la haute direction

Contrairement à d’autres outils d’évaluation, SuccessFinder peut être utilisé à l’échelle de l’organisation, pour tous les postes et à tous les niveaux.

Grâce à une approche globale en matière d’évaluation comportementale, SuccessFinder est tout aussi utile pour déterminer le taux de succès éventuel d’un nouveau PDG que celui d’un employé débutant.

Ainsi, tous les employés de votre organisation, à tous les échelons et dans toutes les zones géographiques, peuvent être évalués au moyen de la même solution efficace. Les résultats de cette évaluation pourront éclairer vos décisions en ce qui a trait à l’avancement, au perfectionnement et au potentiel des talents.


Pourquoi choisir Optimum Talent?

Nous écoutons : Votre initiative de évaluation mérite un savoir-faire approprié. C’est pourquoi une écoute attentive constitue la première étape de chacun de nos mandats. Nous prenons le temps de bien comprendre vos besoins et d’identifier les meilleures ressources internes pour soutenir votre équipe.

Nous communiquons : Du début à la fin du mandat, vous serez régulièrement informé de nos progrès. Nous sommes adoptons une approche de transparence.

Nous respectons votre marque : Nous savons à quel point vous avez travaillé dur pour bâtir votre réputation, car il en est de même pour nous. Soyez assuré que nous traiterons chaque membre de votre organisation avec respect. Vous pouvez compter sur nous pour agir avec intégrité.

Nous croyons au pouvoir du partenariat : Travailler avec nous est chose facile. La flexibilité de notre service et notre présence nationale rendent possibles et efficaces la mise en œuvre et le service client.


Communiquez avec nous

Obtenez de plus amples renseignements sur SuccessFinder et apprenez pourquoi plusieurs organisations choisissent Optimum Talent en communiquant avec Jocelyn Bérard, chef de pratique national :

Téléphone : 647.788.3204 | Courriel : jberard@optimumtalent.com